为传达落实集团三季度生产经营调度会议精神，全面总结前三季度工作，深入分析当前面临的形势和问题，部署下一步重点工作任务，确保全年任务目标圆满完成，交建集团组织召开2023年三季度生产经营分析会。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委委员、财务总监李奎主持会议。交建集团班子成员、高管、本部中层及权属单位主要负责同志在主会场参加会议。各权属单位、部分项目部设视频分会场。

    会议对交建集团前三季度生产经营及量质齐升推进情况进行了通报和分析，明确了四季度任务目标。

    刘贵翔指出，交建集团前三季度始终围绕集团有关要求及年度任务目标，积极推进量质齐升深化改革三年行动，大力实施项目精细化管理及企业数字化转型，各项工作均取得了阶段性成果，为圆满完成全年目标打下坚实基础。

    刘贵翔深入分析了当前面临的机遇和挑战，剖析了交建集团自身短板和不足，并对下一步工作作出重要部署。一是抓质量，保安全，促进度，确保完成全年生产任务。各在建项目要在保证质量和安全的前提下，紧抓今年剩余施工黄金期，细化措施、追赶进度；临临五标、明董五标确保按时通车；新开工项目要科学有序打牢基础，树立标杆。二是精管理，善思考，重策划，争取项目效益最大化。要树立统筹思维、系统思维，加大项目策划力度，增强问题梳理的条理性和目标树立的明确性，制定科学有效落地措施。三是重合规，防风险，堵漏洞，推动管理效能再提升。对质量、安全心存敬畏，积极防范廉政风险，坚决守住“一排底线”；充分发挥审计监督作用，对合同管理、劳务队伍管理、劳务结算、机械设备租赁等方面强排查、再约束，同时加大或有事项跟进及处置力度，及时化解风险，确保企业健康发展。四是重应用，促转化，建梯队，实现产品化向产业化再突破。充分利用交建集团应用场景及各类载体，加大成果应用推广，做好技术迭代升级及梯队储备，进一步实现有效创新。五是稳资质，强布局，变赛道，开阔市场经营开发思路。要进一步优化资质体系，丰富拳头产品，挖掘潜在市场，强优势、补短板，激发主业带动能力，延伸产业链，推进赛道转变。六是强党建，树品牌，筑廉洁，深化党建生产再融合。坚持党建引领，推进落实“党建+”项目化模式，深入提炼并宣贯党建生产融合互促及廉洁从业好做法、好模式，为生产经营工作提供坚实保障。（综合管理部）