12月13日至15日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到临临九标、董梁一标、董梁五标、沈海二标等在建项目调研指导，党委委员、副总经理杨伟刚，总工程师王长柱及各相关部室负责人陪同调研。

    刘贵翔一行先后实地查看了临临九标、董梁一标、董梁五标、沈海二标等项目施工现场，详细了解了项目策划、项目履约、科技创新、安全文明施工等重点工作，听取了各项目部负责人对项目整体建设情况及下步工作计划的汇报，就项目推进过程中存在的重难点问题进行了现场指导。

    刘贵翔充分肯定了各在建项目经营管控成效，并对下一步工作提出具体要求。一是临临九标要充分发挥“沂蒙铁军”敢打敢拼的攻坚精神，以“战时”状态全力应对雨雪寒潮天气，全面排查整治冬季施工质量管理盲区，做好各项应急准备和应急处置工作，加速推进防护排水施工进度；同时紧抓计量支付工作，提高计量比例，做到应计尽计。二是董梁一标、五标要保持深度的思考能力、敏锐的洞察力和灵敏的嗅觉力，建立以“策划先行、预算控制、过程纠偏、扎实收尾”为导向的全过程、闭环式管理链条，深入分析工作中的逻辑关系，强化项目管理策划的执行力与动态调整。同时要积极主动接纳数字化转变，运用先进的数字化技术提高决策效率和盈利能力，重点关注隧道管理核心、碎石加工管理核心，致力于打造数字化亮点和成本管控亮点。三是沈海二标要切实做好基础数据统计工作，运用数字化手段助推精细化管理，以综合管控平台为基础，改善优化施工管理措施，实现施工生产与各项成本、劳务结算的有效关联，并不断调整优化资源配置，建立健全质量管理制度，对重点工程、关键环节进行常态化专题督导，严格制定奖惩措施，每周定时组织周检，形成一套高速公路改扩建工程建设的先进经验。

    下一步，交建集团各在建项目将持续夯实工作责任、明确目标任务，从严管控安全质量，紧盯关键施工节点，不断提升施工精细化、标准化管理水平，全力以赴打赢年度重点工程建设“收官战”。同时，大力瞄准工程建设数字化转型，在企业内创建利于项目推进的智能建造体制，推动数智技术研发成果孵化，不断提高智慧高速、智能建造等数智化业务的规模体量与市场竞争力，为打造“数智交建”奠定坚定基础。（东方路桥公司）