1月10日至11日，交建集团召开党委扩大（务虚）会议，以“量质发展改革深化年‘寻不足、找差距、谋实招、求实效 ’”为主题开展解放思想对标提升活动。交建集团党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议，领导班子成员、高管、本部部室及相关权属单位负责人参加会议。

    会议分为量质齐升深化改革行动、经营专项提升、科技创新及数字化转型、机料及劳务、项目精细化管理、质量与安全6个专题，与会人员运用数字化思维，分享收获、交换经验、总结教训，认真剖析难题，寻求破解路径，取得了良好效果。

    刘贵翔指出， 2023年，交建集团开展市场开发拓力、科技成果转化示范项目创建、“合规治企”专项提升、“品质交建”工程示范创建、党建领航示范典型创树5个专项提升及项目精细化管理、数字化转型2个专项行动，取得了不同程度的经营实效。下一步，要以“固基础、促创新、稳增长、深改革、防风险、强党建”为总体思路，以“项目为基、效益为先、现金为王”为依托，紧紧围绕以下方面展开工作：一是细化管理维度，开展项目全周期精细化管理，做好赢利点、亏损点、风险点“三点”控制工程。二是加快数字化转型，推动业财一体化有效延伸，实现组织蝶变。三是补齐人才短板，深入挖潜一线人才潜力，形成发展合力。四是大力开展有效创新、自主创新，推动从产品化向产业化梯队跟进，实现规模化发展。

    周磊生强调，一是不断加强项目精细化管理，提高项目策划能力，合理布局资源要素，夯实数字化转型底座，推动管理提升。二是加大安全管理力度，深入排查各类业务风险隐患，确保安全形势稳定。三是认真梳理会议任务目标，做好细分量化、层层交底，严格贯彻落实有关要求，确保执行到位。（综合管理部）