2月23日，交建集团召开一届五次职工（会员）代表大会暨2024年度工作会议，传达学习山东高速集团及路桥股份2024年度工作会议精神，全面总结2023年工作，安排部署2024年重点任务。交建集团党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生作年度生产经营工作报告。公司领导、本部中层副职以上人员，权属单位领导班子正职人员，职工（会员）代表及受表彰的先进集体和个人代表在主会场参会。

    会上，刘贵翔同志作了题为《量质深化 稳中求进 开创交建集团高质发展新局面》的讲话，深入剖析存在问题，并对2024年工作作出重要规划。他指出，2023年是交建集团量质齐升深化改革三年行动的首发之年，各项业务均取得扎实成效，圆满完成既定目标。2024年是交建集团“量质改革深化年”，要围绕高速集团“六个主题年”，以“固基础、促创新、稳增长、深改革、防风险、强党建”为总体思路，以“项目为王、效益为先、现金为基”为抓手，持续开展5个专项提升及2个专项行动，做好“两划”及“两金”、现金流管理，高效推进“三点控制管理”，精益打造“三个中心建设”，大力开展“三个监督穿透体系建设”，推动交建集团量质发展再上新台阶。

    刘贵翔强调，要做好六个“持续坚持”。一是要持续坚持经营开发为重，树牢“项目为王”理念；二是要持续坚持全周期精细化管理，树立“效益为先”导向；三是要持续坚持推进业财税费一体化，树立“现金为基”根本；四是要持续坚持数字转型促创新，引领“成果转化”增效；五是要持续坚持深改革防风险，走好“稳中求进”路；六是要持续坚持纵推进深融合，扩大“旗帜领航”影响力。针对干部作风及执行力问题，要坚持过程抓、抓过程，系统抓、抓系统，主动抓、抓主动，具体抓、抓具体，合力抓、抓合力，凝心聚力，共克“事”艰。

    周磊生同志在年度生产经营报告中指出，2023年，交建集团积极贯彻落实高速集团各项决策部署，各业务板块稳健运营，顺利完成各项生产经营任务。2024年要围绕双一流企业建设目标和“一体两翼三驱动”部署要求，聚焦主责主业，深入推进量质齐升深化改革行动，坚定不移推动企业数字化转型，做实做细项目全周期精细化管理，持续推动企业高质量发展。他强调，一是要升级、拓展、变道，巩固市场开拓版图；二是要快速、高效、精细，打造品质样板工程；三是要专注、提档、创新，擦亮养护施工品牌；四是要有序、协同、储备，完善科技创新体系；五是要转型、合规、安全，夯实内控管理基础；六是要敬业、专业、乐业，打造执行力强的管理团队。

    会议审议通过了2023年度生产经营报告、2023年度工会工作报告、2023年度安全生产工作报告、2023年度集体合同履行情况报告等一系列报告，形成了一届五次职工（会员）代表大会决议；签订了2024年度生产经营业绩责任书、安全生产管理责任书；表彰了2023年度突出贡献奖、科技创新奖、管理效益奖、安全生产先进单位、市场开发先进单位、2023年度“秋季百日大干”劳动竞赛优胜单位、先进生产者、安全生产先进个人等。（综合管理部）