3月13日,交建集团党委书记、董事长刘贵翔到董梁五标项目调研指导工作。党委委员、财务总监李奎,党委委员、副总经理杨伟刚、史金泉,总工程师王长柱及各相关部室、董梁五标、临临九标、临滕二标有关负责人陪同调研。
刘贵翔一行深入施工现场,实地查看董梁五标项目1#综合场站施工运营状况及人员、设备配置情况,详细了解场站安全管理、应急处置等方面的工作,并与现场人员就技术质量、安全环保、场站标准化智慧化管控等进行了沟通交流,分析解答施工过程中存在的重难点问题。
在随后召开的调研座谈会上,刘贵翔听取了董梁五标、临临九标、临滕二标对项目管理、施工组织、亮点打造及利润指标、节支创效等情况的汇报,对项目近期各项工作给予了肯定,指出要进一步转变工作思路,创新思维模式,做实做细项目全周期精细化管理,不断提升履约创效能力,高质高效推动项目建设。
刘贵翔强调,各项目一是要结合自身特点,有针对性地编制施工总体进度计划,制定切实可行的施工方案,详细梳理生产任务,不断强化施工组织和资源配置。二是要以业财税费一体化为支撑,构建项目全周期数字化转型提升路径,提高数字化赋能项目建设管理、创收增效的能力。三是紧密围绕项目商务体系建设,构建标前预算、标后测算、过程结算、竣工核算的全流程成本管控体系,打造一体化思维,激发创效潜能。四是进一步强化合同管理,根据不同清单类目细化合同条款,对存在的问题做到当下改、长久立,形成合同管理的有效闭环,确保高质量完成履约目标,促进项目依法合规推进。五是加大“二次经营”开发力度,拓展区域性经营业务,提高项目群协同力度,做到一体化经营、区域化统筹、专业化实施及市场化考核。六是持续加强作风建设,发扬“严真细实快”工作作风,全面提升干部队伍能力素质。
下一步,项目部将不断加强标准化、精细化管控水平,坚持“以现场促市场”,通过以干促揽推动实现滚动发展,进一步提升项目经营效益。同时,深度挖掘项目建设中的特色亮点,积极开展隧道施工数字化应用研发,加快品质工程成果的有效落地。(东方路桥公司 赵志豪 李统华)