为全面贯彻落实集团公司“六个主题年”工作要求，深入推进交建集团量质发展深化改革专项行动，加强人工成本过程动态管控，5月8日，交建集团召开人工成本管控分析专题会，党委副书记、监事会主席、工会主席陈兴出席会议并讲话，各权属单位人力资源工作分管领导、部室负责人及具体工作人员参加会议。

      会上，各权属单位结合年度生产经营计划和主要经营指标，汇报了2024年度人工成本预算和人员配置计划，新建改扩建单位汇报了重点项目三级预算分解情况。各权属单位对2024年1-4月工效指标情况进行了深入分析，提出了下一步成本管控及工效提升具体措施，并就人工成本管控经验及问题进行了探讨交流。

      陈兴指出，各单位要进一步优化人力资源要素，加强人工成本分析，落实各项人工成本管控举措。一是要对人工成本年度预算控制目标再细化、再分解，将人员配置及人工成本预算下沉至项目部，结合年度生产经营计划，细化人工预算颗粒度，深挖人员效能。二是要加强人工成本动态调控，结合全年生产经营计划和指标完成进度，合理调配控制人员数量及人工投入成本，以达到投入成本产出比最优。三是建立健全人员内部协同机制，结合生产经营需要，加强内部人员调配使用，提升交建集团整体人工效能。四是要切实采取减量控增、岗位优化、内部改革、结构优化等措施，提高人均产出，提升企业盈利能力。五是加强劳务用工合规管理，进一步完善劳务人员过程管理，规避劳务用工风险。（党群人资部）