5月24日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到文双一标项目调研指导工作。交建集团党委委员、副总经理刘伟，总工程师王长柱，工程管理部及项目部有关负责同志陪同调研。
刘贵翔一行实地查看了项目建设情况，听取了项目负责人对当前施工进度、标准化建设等情况的汇报，就项目推进过程中存在的困难和问题进行了深入分析研究，对项目各项工作给予了肯定。 刘贵翔对下一步工作提出了明确要求。一是重协调、抓重点、促难点，确保关键节点平稳运行。要在1-2个月内实现项目协调工作大突破；充分释放梁场产能，加快预制盖梁和小型结构物生产进度；做好关键工序的前后衔接，全力以赴消除断点，实现路基工程大面积连片施工。同时，要设法利用路基存梁，缓解预制场存梁压力，有效提高生产效率，降低建设成本。二是坚持项目全周期精细化管理。通过数字化转型、清单式管理等模式为项目建设“全程加速”赋能添力。要加大项目自主施工范围，通过内部承包方式，调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，释放项目管理活力，最大限度提高项目盈利能力。三是加快二次市场开发，抢抓发展机遇。灵活运用项目属地不同的商业模式，发挥自身优势，积极拓展市场，助推产业发展量质双提升。四是筑牢质量和安全防线，确保项目平稳有序度过汛期。五是以党纪学习教育为契机，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，为项目建设营造风清气正的良好政治生态。 下一步，文双一标将不断强化责任担当，持续提升精细化管理水平，加快推进施工进度，严把安全质量关，全力打造精品工程。同时，重点提高市场意识，加强区域化市场经营开发，为高质量发展不断提供新动力。（路桥工程公司 纪运通）
