10月9日至12日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔到东方路桥公司在建项目调研指导工作，党委委员、副总经理杨伟刚，总工程师王长柱及各相关部室、项目部有关负责人陪同调研。

    刘贵翔一行实地查看了沈海二标、临滕二标、临临九标、董梁五标、双堠水库及G233克黄线沂南段、临沭段等项目施工现场，详细了解了各项目现场施工进度、剩余工程量及施工组织、安全质量、技术创新、数字化建设等情况，对项目近期各项工作表示肯定，并对项目推进过程中存在的重难点问题提出指导意见。他指出，各项目一是要抢抓施工黄金期，紧密围绕关键施工节点目标，强化内外业管理，优化施工组织，确保圆满完成年度建设任务。二是要抓住重点，咬住难点，做好方案优化、工序衔接、过程管控、进度管理等顶层设计，加强各部门间的沟通协调，用好奖惩机制、评价机制、用人机制，形成上下一心，合力攻坚的浓厚氛围。三是要持续做好项目提质增效工作，加强成本管理和成本核算，根据工期节点整体调控资源配置，突出材料成本控制与现场施工成本控制，制定出与全生命周期各个阶段相适应的管控措施和应用方案。四是要保持创新思维、底线思维、复盘思维，结合现阶段施工进程，及时总结亮点及经验教训，抓好进场后的设计优化、方案优化与变更索赔等，紧抓计量支付工作，提高计量回款比例。

    针对下一步工作，刘贵翔对各在建项目提出具体要求：一是沈海二标要持续做好施工组织优化，加强物资备料，尽快消除路面施工断点，统筹推进坡道、桥头、台背、交安、防排等工程，不断加快架桥进度，确保左幅顺利通车。二是董梁五标要认真分解施工计划，抓好细节管理，以形象促进度，以进度保市场，并依托“智慧隧道”等攻坚项目，抢占数字化转型和智慧高速发展高地，引领隧道施工迈向智能建造新阶段。三是临临九标要“收好尾、算好账”，全力以赴做好交工验收工作，以资源共享为基础，充分发挥区域市场“大项目群”优势，提升资源使用效率。四是双堠水库项目要认真梳理各节点目标，制定施工生产日计划，全力推进桩基、墩柱、箱梁预制等工程进度，确保项目建设安全有序推进。五是G233克黄线项目要以创建“交通运输部科学养护示范工程”为抓手，加强技术创新、管理创新，不断提高工程实体质量，打造“精准养护”新模式，为后续国省道养护施工项目锻炼一批高素质人才队伍。六是临滕二标要强化现场管理和安全质量管控，不断优化施工组织，配齐配强施工资源，高质量完成沥青试验段铺设及全部T梁架设任务，力争春节前实现全线半幅贯通。

    下一步，东方路桥公司各在建项目将进一步明确目标、再鼓干劲，全力以赴保生产、提进度，坚持项目全过程精细化管理的系统性思维，强化“安全质量齐抓共管，进度效益齐头并进”的工作思路，积极开展科研攻关、微创技改等工作，深入挖掘创效潜能，确保干好项目、树好形象，高效优质完成年度建设任务目标。（东方路桥公司）