1月7日至9日，交建集团党委书记、董事长刘贵翔一行到各在建项目调研指导。交建集团党委委员、财务总监李奎，党委委员、副总经理杨伟刚，总工程师王长柱及各相关部室、项目部有关负责人陪同调研。

刘贵翔一行实地调研了董梁一标、董梁五标、日兰二标、双堠水库、临临九标、沈海二标及G233克黄线沂南段等项目进展情况，对路基、路面、桥梁、隧道、场站等施工现场进行了全方位查看，详细了解了各项目施工进度、剩余工程量、施工组织计划及安全质量、技术创新、精细化管控、数字化建设等情况，对重点施工部位和制约项目进展的因素进行了现场指导，并召开调研座谈会。刘贵翔指出，各项目一是要打牢数字化底座，围绕人、机、料等各生产要素，在数实结合上下功夫，进一步发挥智慧监管和智能建造作用，强化对施工现场数据的采集与分析，实现互联互通、数据应用和协同共享，推动形成“全周期精细化管理、全要素数字化转型”的智慧管控新模式。二是要深化区域市场大项目群的“一体化经营、区域化统筹”，坚持以项目树形象、立品牌、促市场，深挖区域优质业务，分层次做好项目储备，推动区域市场滚动发展。三是要建立有效的沟通协调机制，打破纵向层级之间和横向业务线之间的壁垒，明确公司层、项目层、作业层等各级工作目标、任务和职责等内容，畅通信息传递，提高决策效率。四是要强化项目管理策划的执行力和动态调整能力，锁定责任预算、效益目标、变更方向等，优化资源配置，加强对重大技术方案的审查把关，确保签好合同、做好计量、管好结算。五是要严格遵守冬季施工安全操作规程，了解现场冬季施工不利因素，掌握辨识方法，做好施工用电、防火控灾、高空作业等各项冬施安全措施，及时消除各类安全隐患。

针对下一步工作，刘贵翔对各在建项目提出具体要求：一是董梁一标要要优化资源配置，细化施工方案，合理安排土石方调配，科学谋划水稳拌合站的布局，降低材料运输成进一步提升精细化管理水平；加大自主施工范围，做好自产碎石加工及二次利用，提高项目盈利能力。二是董梁五标要优化施工组织和工序衔接，提高资源统筹把控能力，制定碎石加工考核方案和分级分类使用计划，研究半幅贯通计划，高效优质完成年度建设任务。三是临临九标要积极推动各项收尾工作，落实春节期间应急值守，做好日常巡查，提前开展信访维稳摸排，确保春节期间项目平安稳定。四是克黄线项目要以保畅通为首要任务，不断完善交通安全设施，保证节日期间各路段安全畅通。五是双堠水库要抓住枯水期的有利时机，节前做好河道内的桩基施工，汛期前完成该段下部结构和箱梁安装，并合理调配资源，节后全面展开下部结构施工，力争实现一季度开门红。六是日兰二标要在项目策划和执行上“下功夫”，聚焦全要素配置、降本增效、数字化转型等方面，加强顶层设计，推进项目全生命周期精细化管理纵深拓展。七是沈海二标要以“破局”思维创新工作举措，提高队伍的执行力、凝聚力，尽快完成右幅导改段的交安防排工作，同时不断优化成本管控体系，细化拆旧材料的利用方案，做到效益最大化。

调研期间，刘贵翔还为一线施工人员送上慰问物品，叮嘱他们冬季施工要注意防寒保暖，牢固树立安全生产意识，做好各类防护措施，确保自身安全健康。（东方路桥公司、市政公司）