4月18日上午，山东高速交建集团召开2025年一季度生产经营调度会暨第二次安委会（扩大）会议，学习《习近平总书记关于安全生产的重要论述》，观看安全生产警示教育视频，总结一季度工作成绩，分析现存问题形势，部署二季度生产经营及安全生产相关要求。党委书记、董事长冯勋红出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生作生产经营及安全生产讲话，党委副书记、工会主席赵成良传达高速集团及路桥股份2025年一季度生产经营调度会暨第二次安委会会议精神。公司领导、高管，各权属单位、总部各部室、各直属机构主要负责同志在主会场参会，其他相关人员在视频分会场参会。

会上，相关部室、直属机构通报交建集团一季度生产经营，重点项目推进、管理等工作情况；部分权属单位汇报一季度重点工作开展情况。

冯勋红指出，一季度，在集团公司、路桥股份党委的坚强领导下，交建集团坚决贯彻、认真落实集团内部专业化整合等有关决策部署，锚定“高质量发展”中心任务，扎实开展“九个再突破”活动，整合工作有序推进，各项工作成果不断巩固提升。他要求，一是继续立足大格局，确保整合推进中生产经营大局稳定、整体利益最大化、核心竞争力有效提升、公司长远健康发展，全力打造融合发展新典范。二是坚定发展信心，转变工作作风，提升执行能力，推进“服务型总部”建设，营造良好的干事创业氛围，确保完成全年任务。三是加快项目建设，提高项目质量，推进降本增效，建优管理团队，提升资金效率，确保完成工程建设任务。四是强化市场经营，稳内拓外挖潜优质市场，提升转化水平，以高质量服务促进项目落地。五是深化改革力度，加快内部专业化整合进度，增强科研创新转化效能，完善风险防控体系，持续提升企业发展活力。六是坚持党建铸魂、从严正风肃纪，推动党的作风持续向好，实现党建生产融合互促。

周磊生要求，要以更高站位深化开源节流理念，挖掘增收潜力，优化成本管控，不断提升经营质效。一是紧盯经营目标，层层压实责任，聚焦主责主业，优化业务布局，深化区域经营，严控投资风险，加大内部协同与资源统筹力度，勠力同心拓展市场份额。二是强化项目全周期精细化管理，严控 “对上计量、对下消耗”，提升专业化水平，打造品质工程，形成差异化竞争优势。三是持续改革创新，坚持问题导向、需求导向、产品导向、产业导向，围绕产业链深化数字创效、创新创效，实现技术迭代、效益提升、价值创造。四是扎实开展安全治本攻坚三年行动，常效推进“严现场管理、控重复隐患、重教育培训、强科技赋能”安全管控模式，凝聚安全发展合力；严控信访、诉讼等风险，加大合规审查力度，实现关口前置、提前化解，确保交建集团稳健式发展。[综合办公室（党委办公室）]