7月11日，交建集团召开日常养护业务管理暨涉路交通安全管理、汛期风险防控工作会议。党委副书记、董事、总经理周磊生，党委委员、副总经理刘伟，党委委员、副总经理郭怀亮，安全总监黄广臣，首席专家董光彬出席会议，安全管理部、养护管理中心、工程技术研究院负责人员，日常养护业务相关权属单位主要负责人员及相关业务人员在主会场参会，各公司、养护工区分会场视频参会。

会议传达了上级单位汛期安全工作会议精神，复盘分析了近期养护相关交通事故原因，宣贯了快速安全交通布控作业方案以及《汛期公路安全风险管控专项行动方案》，对下一阶段养护管理工作提出要求。各养护权属单位围绕日常养护项目安全、质量、成本、计量管理、数字化转型以及汛期安全风险管控和应急抢险等工作进行了讨论。

周磊生对下一阶段养护业务管理和安全生产工作做出部署。一要扎实抓好养护项目管理，提高管理服务质量。杜绝“以包代管”、“包而不管”现象，优化劳务标段划分方案，提高招标过程的规范性，进一步完善和落实项目绩效考核制度，提高效益“挖潜”能力。二要扎实抓好汛期风险防控，做好应急抢险工作准备。协同配合公路管理单位落实汛期风险排查和应急抢险准备工作，做好施工相关安全风险隐患排查和治理。三要聚焦一线管理，抓好交通安全管理工作。把施工班组管理放在关键位置，逐个解决安全管理薄弱环节，持续加强管理与技术创新，把交通布控作业风险降到最低。

会议要求，各日常养护相关单位以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好安全生产和项目管理各项工作，对汛期安全保障和日常养护业务高质量发展起到了关键作用，为交建集团全年安全生产形势稳定打下了坚实基础。（养护管理中心）