7月25日，交建集团召开2025年度上半年工作会议暨三季度安委会（扩大）会议，会议传达了高速集团及路桥股份2025年度上半年工作会暨安委会会议精神，总结了上半年工作成效，深入分析当前面临的挑战，并对下半年冲刺全年目标进行动员部署。党委书记、董事长冯勋红出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生作安全生产经营工作讲话，党委副书记、工会会主席赵成良主持会议。公司领导，总部部室、直属机构、权属单位负责人在主会场参加会议，各权属单位、直属机构领导人员，中层管理人员在分会场视频参会。

冯勋红在讲话中指出，上半年公司各项工作有序开展，企业高质量发展取得显著成效，但外部环境仍然复杂多变，在肯定成绩的同时，必须清醒认识并高度重视不足。他强调，一是全面强化成本管控，深挖降本增效潜力。二是树牢全员经营理念，增强投资风险意识。三是聚力攻坚重点项目，确保通车与迎检双胜利。四是提升项目履约能力，筑牢合规发展根基。五是加速科技成果转化，锻造核心竞争能力。六是强化总部“三项职能”，提升总部管理效能。七是完善选人用人机制，激发人才队伍活力。八是狠抓信访维稳工作，维护和谐发展大局。九是全面巩固教育成果，营造良好政治氛围。

周磊生通报了上半年重点工作完成情况，深入剖析了当前制约发展的主要问题，并在五大重点攻坚方向作出重要部署。他要求，一是要在生产经营上下功夫，确保完成全年任务目标。二是要在市场开拓上下功夫，持续拓展外部市场份额。三是要在改革创新上下功夫，为公司发展提供新动能。四是要在内部管理上下功夫，不断提高风险化解能力。五是要在降本增效上下功夫，实现利润和效率双提升。他强调，要持续加强重大事故隐患排查整治，深化养护项目作业区布控专项检查，保障人员安全和项目顺利进行；全力做好汛期安全管控，加大重点部位和关键环节巡查力度，确保汛期安全平稳度过。

下一步，交建集团将坚定不移贯彻高速集团、路桥股份决策部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，将会议确定的各项任务目标层层分解，压实责任，挂图作战，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成，为“十四五”规划圆满收官和公司整合重组后实现跨越发展奠定坚实基础，在“交通强国”建设中贡献更大力量。（综合办公室）