10月20日，交建集团召开三季度生产经营调度会议暨四季度安委会(扩大)会议，会议传达了高速集团及路桥股份2025年三季度生产经营调度会议暨安委会会议精神，全面总结前三季度工作成效，深入分析当前面临的形势与挑战，安排部署四季度重点任务，动员全体干部职工坚定信心、真抓实干，全力以赴冲刺年度各项目标任务。党委书记、董事长冯勋红出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议并作安全生产经营工作讲话。公司领导，总部部室、直属机构、权属单位负责人在主会场参加会议，各权属单位及直属机构领导人员、中层管理人员在分会场视频参会。

冯勋红在会上发表讲话，围绕四季度重点工作提出七项具体要求，为全力冲刺年度目标任务明确方向。一是深化区域经营工作，牢牢把握“省外经营—海外经营”两大方向，持续拓宽公司市场发展空间。二是加快推进数字化转型，全力实现成本管控系统全覆盖，切实提升运营效率。三是提升管理创新效能，将创新理念全面融入施工生产、成本管控、技术研发全流程，真正做到“向管理要效益、向创新要活力”。四是加强人才队伍建设，加大持证人才培养力度，着力弥补关键岗位人才缺口，同时推进非管档人员精细化管理，控制用人成本。五是筑牢安全生产防线，牢固树立“安全是最大政治、最大责任”的理念，坚持从基层抓起、从细节严起，确保各项安全措施落实到位。六是全力冲刺年度目标，坚决完成全年营收与利润任务，确保实现圆满收官。七是全面深化党建品牌建设，推动党建工作与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋岗、党员突击队在关键领域和重点任务中的示范引领作用，为企业高质量发展提供坚强组织保障。

周磊生发表讲话并围绕七方面作出部署，一是锚定目标、压实责任，确保全面完成年度生产经营指标任务。二是狠抓重点项目履约，强化绩效考核导向，持续深化“两金”清理，全力拓展市场开发新局面。三是优化日常养护管理体系，扎实推进“五定”方案瘦身健体，提升运营质效。四是统一自主施工管理理念，通过合理配置人力资源、提升机械化施工水平，实现降本增效。五是深化三项制度改革，重点加强项目经理、工区负责人和经营人员梯队培养，推动资源向一线、省外及海外市场倾斜。六是强化战略引领，系统谋划2026年工作及“十五五”发展规划，完善年度复盘评估机制，推动战略闭环管理。七是坚守安全红线，压实各级责任，聚焦重点领域风险管控，夯实应急管理基础，提升科技兴安水平，筑牢高质量发展安全屏障。

下一步，交建集团全体干部职工将坚定信心、凝心聚力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺四季度，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！（综合办公室）