为促进公司各权属单位交流互鉴典型经验，提高公司工程技术管理水平，10月23日至24日，交建集团召开2025年度技术交流观摩会。交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生，总工程师王增强出席活动，总部相关部室负责人员、各权属单位总工程师及技术骨干共计50余人参加。

观摩团一行实地参观了标线涂料自动化生产线、中庄服务区新能源光伏项目以及董梁五标项目智慧梁场与大型机械化配套施工等现场。随后，技术交流会在董梁五标项目部举行,各单位总工程师先后汇报了本单位2025年技术管理工作整体情况，湖北公司等五家单位聚焦一线工程实际，依次作了典型技术分享。

周磊生在总结中充分肯定了各单位在技术管理方面取得的进展，并提出五点要求：一是建立常态化技术交流机制，通过多形式的交流互动，有效拓展思路，激发技术创新。二是高度重视技术方案的优化，确保其规范性与可操作性，进而达到促进项目降本增效的目的。三是聚焦核心业务技术攻关，打造差异化的技术竞争优势和新的业务增长点。四是持续注重学习提升工作，系统性提升技术团队专业能力。五是各单位要做好项目复盘工作，驱动项目管理与技术能力提升。

王增强对各单位技术管理工作提出了五点要求：一是各单位对技术管理制度要积极宣贯并执行落实。二是全面提升方案编制质量，精准指导施工生产。三是加强技术人才培养，通过“导师带徒”等形式，促进年轻技术骨干快速成长。四是加快推进技术管理数字化工作，实现对现场施工的精准化管控，为项目提质增效。五是围绕“降本、增效、提质、保安全”等方面展开好技术创新工作，凝聚技术核心竞争力。（工程技术研究院、东方路桥公司、泰东公司、交通科技公司）