11月28日，交建集团组织召开日常养护、养护专项工程重点工作调度会。公司党委副书记、董事、总经理周磊生，党委委员、副总经理刘伟，安全总监黄广臣，首席专家董光彬出席会议。公司人力资源部、审计法务部、安全管理部、养护管理中心、工程技术研究院相关负责人，以及各日常养护业务相关权属单位的主要负责人和相关业务人员在主会场参会，各权属单位、养护工区在视频分会场参会。

本次会议系统宣贯了日常养护劳务标准化清单、2026年劳务采购工作要求，并听取了湖北公司关于日常养护组织模式与管理经验的专题交流。与会单位围绕清单内容、采购方案及自主施工等议题展开深入讨论，全面复盘了2025年养护业务的管理经验与不足，并就专项工程收尾计划、计量清欠进展、冬季除雪防滑准备情况及相关困难进行了汇报。总部参会人员结合汇报情况，对下一步的施工推进、计量清欠、除雪防滑、成本管控、降本增效、数字化转型及安全管理等工作提出了合理化建议。

会议最后，周磊生对下一阶段养护业务管理和安全生产工作作出部署：一是要扎实抓好养护项目管理，提升服务质量，坚决杜绝“以包代管”“包而不管”，推动公司职工力量下沉一线。二是要进一步完善和落实项目绩效考核制度，提升效益“挖潜”能力，各权属单位养护分管负责人须深入项目抓管理、抓落实。三是要盘活养护资产设备，推动区域联动与跨区协同，优化作业模式，提升效率，同时日常养护业务须做足准备，全力保障2025年冬季除雪防滑工作。（养护管理中心）