4月2日，交建集团组织召开改扩建项目施工经验分享交流会，系统总结改扩建项目施工管理经验，深入破解施工中的难点堵点，促进各单位协同共进，推动项目管理向精细化、高质量方向发展。公司工程管理部、工程技术研究院相关负责人员，东方路桥公司、路桥工程公司、建设发展公司等单位分管领导、工程部负责人，以及重点改扩建项目的负责人、总工参加会议。

会议紧扣“总结经验、破解难题、规范流程、协同提升”主题，围绕改扩建项目临建管理、管线调查、交通组织、质量安全、成本管控、四新技术应用等方面进行深入交流，已完工项目分享了可复制、可推广的实战经验，同时，在建项目依次汇报了当前施工进展，直面项目推进中遇到的难题，并详细交流了下一步施工计划与攻坚举措。

此次会议搭建了高效的交流平台，既总结了成功经验，又找准了问题症结，为后续工作指明了方向，实现了“问题共解、经验共享”的会议目标。针对下一步工作，会议要求：一要建立常态化交流机制，打破单位壁垒，推动优秀经验快速转化落地；二要坚持降本增效，严格采购限价管控，优化施工工艺，严控材料损耗，做好拆旧利用及设计变更策划，全力实现项目成本效益最大化；三要强化过程管控，严格落实标准化施工流程与安全操作规程，筑牢安全生产防线；四要聚焦关键质量控制环节，特别是新旧路基不均匀沉降防治、新旧梁板拼接可靠性、沥青路面平整度控制等，采取针对性强化措施，铸造耐久可靠的品质工程。

此次经验分享交流会既是一次实战成果的总结复盘，也是一次凝聚共识、激发干劲的动员部署。交建集团将以此次会议为契机，把学习成果转化为推动项目建设的实际举措，把优秀经验内化为提升管理水平的内生动力，以实干担当破解施工难题，以精益求精打造品质工程，为交建集团在改扩建领域持续注入强劲动能。（工程管理部）