5月25日，交建集团召开项目管理专题会，深入贯彻集团公司重点工程项目建设管理调度会及路桥股份项目管理专题会精神，进一步推动工程项目管理向精细化、高质量方向发展。公司党委书记、董事长冯勋红出席会议并讲话，总工程师王增强主持会议。公司领导、驻济各权属单位及总部相关部室负责人在主会场参会，非驻济权属单位主要负责人及相关人员通过视频分会场参会。

会议传达了集团公司重点工程项目建设管理调度会及路桥股份项目管理专题会精神。工程管理部、养护管理中心分别通报了本年度基础设施类及内部养护项目近期项目质量问题。

冯勋红深刻剖析了公司当前存在的项目管理问题与背后根源，要求各单位严格落实相关问题，举一反三，堵塞漏洞，确保各项要求贯彻落实到施工一线，不断提升项目管控能力。一是提高认识，压实管理责任。项目质量管控是一项系统性工程，也是“一把手”工程，各单位负责人、各项目经理是施工质量管控第一责任人，要勤管严抓，建立健全工程质量保证体系，形成上下协同、齐抓共管的工作合力；二是源头管控，严守质量底线。原材料质量是工程质量的核心基础，要强化进场质量管控机制，高度重视石料、河砂、矿粉等地材及甲供材质量问题，严守内部协同原材料质量红线，针对关键性原材料，应设置AB库进行管理；三是坚持不懈，专注质量提升。基础设施类项目和内部养护项目要按照相关要求持续做好质量管控，中心试验室要充分发挥试验监管效能，工程质量数字化管控、隐蔽工程影像资料管理、零碳智慧建造模式要进一步推广应用，助力公司建设品牌再上新台阶。

冯勋红强调，要牢固树立合规思维，强化执纪问责，严谨、公开、透明地做好劳务招标、材料采购、设备租赁等履约采购管理，深入做好结算支付、农民工工资支付、信访维稳等工作，并按照上级管理要求，高度重视项目人员履约问题，坚决避免信用评价降级情况，保障公司行稳致远。

公司将以此次会议为契机，从严规范项目内部管控、全面提升精益管理质效，全面调动工程管理积极主动性，以加强项目合规精益管理为抓手，推动企业高质量发展。（工程管理部）