为畅通公司技术研讨与优秀经验互鉴渠道，持续筑牢技术管理根基，切实提升项目建设品质，8月24日至25日，交建集团举办了2026年度技术交流观摩会。公司总工程师王增强出席活动，工程技术研究院、工程管理部、养护管理中心、高质量发展中心相关人员，各权属单位总工程师及技术骨干等共计50余人参加活动。

观摩团一行先后实地考察了济南黄河大桥拌和站项目、济南黄河大桥大修工程、鲁中基地乳化沥青生产线、泰东公司产业开发中心、高性能材料高庄生产基地、沭河特大桥、双堠水库项目、日兰二标项目施工现场，详细了解了废旧材料再生利用、桥梁维修加固、新材料智能化生产及改扩建工程建设等核心内容，深入学习了各项目在工艺优化、技术管理、新材料应用、精细化施工等方面的实践成果。随后，技术交流会在日兰二标项目部举行，各单位总工程师先后汇报了本单位2026年度技术管理工作整体情况，东方路桥等八家单位结合项目实际，依次分享了典型技术。

王增强在总结中充分肯定了各单位在技术管理方面开展的工作，并提出六点要求：一是始终坚持技术先行、靠前谋划，强化技术方案管理，从源头防范质量安全风险。二是严格按照公司技术方案管理办法进行审批、备案，常态化开展过程管控，筑牢质量安全技术防线。三是要严格落实危大工程首件工程或典型施工验收制度。危大工程施工验收合格后，及时编制专项施工总结报告。四是以重点项目为依托开展技术攻关，依靠技术创新破解工程瓶颈，推动现场实战经验转化为技术成果，切实以技术创新赋能提质创效。五是配齐基层技术力量，强化教育培训，依托重点项目实战育才，锻造高素质、专业化技术管理队伍。六是加快推进技术管理数字化建设，完善数字化管理平台，建立技术成果共享机制，提升管理效能。（工程技术研究院）