9月16日，公司召开工程管理专题工作会议，传达集团公司半年检查、质量专项提升、专项审计、进一步加强拖欠农民工工资问题治理等相关要求，通报上级单位及公司工程管理半年联合检查问题，全面查摆工程管理短板，部署下一步重点提升举措，进一步规范工程管理。

会议强调，一要严守合规底线。规范采购管理，坚决杜绝各类违规采购行为；严控农民工用工管理，做实农民工实名制平台录入、日常考勤、工资发放、退场结清全流程管理，做好工资清偿，源头化解劳资维稳风险。二要狠抓安全质量管控。安全是红线，质量是底线，必须严格落实层级检查责任，做到检查有记录、问题有台账、整改有依据、销号有复核，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。三要抓实成本管控。必须彻底扭转粗放经营模式，严格落实月度对下结算制度，确保当期“应扣尽扣”，做实月度成本分析，全面复盘清单盈亏、材料损耗、调差收支，全链条控本增效。四要稳控项目风险。全面开展质量事故责任模拟倒查分析活动，提高全员质量意识，层层签订质量责任书，明确各项目的第一责任人，全覆盖压实质量相关岗位管理人员的直接责任。五要严格履约管控。规范工程项目关键人员履职行为，确保所有人员按投标承诺履约到位、持证上岗，并严格按上级管理要求完成线上考勤打卡。

会上，工程管理部还针对隐蔽工程影像资料采集管理、质量月活动重点要求、成本管控工作、劳务采购常见问题、农民工实名制及工资管理等相关业务进行了培训。

公司领导，工程管理部，驻济权属单位工程管理分管领导、工程部负责人在主会场参会，其他权属单位通过视频形式在分会场参加会议。（工程管理部）