近日，交建集团召开“2022年回头看、2023年怎么干”党委扩大（务虚）会议，围绕指标完成情况，总结收获、经验、教训，深入讨论、筹划2023年度工作部署。党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理周磊生主持会议。交建集团班子成员、高管、本部中层人员及部分权属单位主要负责同志在主会场参加会议，其余权属单位设视频分会场。
会上，交建集团本部各部室及部分权属单位作了发言汇报，全面总结2022年工作成果，分析主要存在问题，并对2023年工作计划作了系统谋划，交建集团领导班子成员分别给予点评。
刘贵翔在会议中要求，一是要抓经营，稳增长。立足市场开拓，强化经营意识，杜绝小团体主义，切实加强协同合作，保持企业稳定增长态势。二是要夯治理，提效率。治理结构要与公司业务和规模发展相适应，不断优化组织结构及管理体制机制，解决阻碍企业发展的堵点难题；加强内部管理，着重量化分析“沟通成本”、“决策成本”、“沉没成本”、“试错成本”，拿出解决办法，切实提高公司治理效能。三是要谋创新，助发展。推进信息化、智慧化建设，积极探索智能建造、绿色低碳、数字经济领域，坚持加大自主创新与加强既有成果转化应用两手抓，提升有效创新、研发、转化的效力和效率；打造“1+2+N”（即一个工作站、两个中心、N个平台）的科技创新发展架构，系统、规范、有序、高效推进科技创新工作。四是要防风险，护发展。穿透式开展巡察、审计、督查联合工作，加强结果综合运用；进行干部全周期成长管理，确保苗头问题早发现、早教育；着重加强公司运营风险、合规风险、安全风险、廉政风险防范，维护公司健康发展。五是要聚活力，升效益。加大“一企一策”考核力度，推进三项制度改革与生产经营深度结合；加强年轻干部培养力度，帮助年轻干部树立正确的业绩观，激发企业发展活力，提升管理效能；加强团队建设，形成授权有度、各司其职、凝心聚力的良好发展局面。
周磊生强调，各部室、各单位要认真贯彻落实会议各项部署，认真反思自身存在问题，理清下一步工作重点。同时要结合各自主责主业，深入思考“第二赛道”发展方向，培养核心竞争力，为交建集团高质量发展作出应有贡献。（撰稿/编辑：史晓雨）
