4月16日，交建集团召开2024年一季度经济运行分析会，总结交建集团一季度生产经营工作完成情况，深入分析存在问题，系统安排下一步工作计划。交建集团党委书记、董事长刘贵翔出席会议并讲话，班子成员、高管，本部部室及相关权属单位主要负责同志在主会场参加会议。其他权属单位、部分项目部设视频分会场。
会议通报了交建集团一季度预算执行、量质发展、市场开发、项目精细化管理、数字化转型等重点工作完成情况，部分部室、权属单位做了现场汇报，由分管领导给予点评。
针对下一步工作，刘贵翔指出，一是要大力拓展经营范围。持续贯彻“项目为王”理念，深入落实“一体化经营、区域化统筹、专业化施工、市场化考核”方针，加大对项目拓展及新政策学习的敏锐度；推动经营模式向政府购买服务转变，做好区域市场深耕、滚动发展，充分发挥资源带动作用；加大资质共享，提高纵向、横向联动；推进产业链不断延伸，实现非公收入稳定增长。二是要持续贯彻以合同为基础的项目全周期精细化管理。各单位要提高重视，做好“三个中心”及“三个监督穿透体系”建设，以项目为载体，持续创新创效，促进内部管理规范性及公司运营质量的提升。三是要对年度控制指标进行再细化、再分解。认真梳理、调配生产要素，做到布局合理、排列紧凑，充分释放产能，实现生产要素数字化，确保质量可控、材料使用科学，形成良性循环。四是建立健全内部协同体制机制，坚持“一事一议”，打通单位“墙”、部门“堵”，实现利益最大化。五是要做到知规矩、守底线。以党纪学习教育为契机，有效开展审计、政治监督“回头看”工作，推进或有事项处置进展，强化作风建设，切实增强管理效能。
会议强调，“五一”小长假来临之际，要持续高度重视安全形势稳定，不断强化施工现场安全管理，分类施策治理安全风险，确保安全生产零事故，促进交建集团稳定健康发展。（综合管理部）
