3月31日，交建集团党委书记、董事长冯勋红到桥梁隧道养护公司、道路预防性养护公司、济南养护科技公司调研指导工作，交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生，党委委员、副总经理刘伟，总工程师王增强，首席专家董光彬及相关部室负责人员、被调研公司相关负责人员参加调研。

调研组听取了三家单位工作汇报，对三家公司在工作上取得的成绩予以高度认可，并结合各公司业务模式、团队架构、未来发展方向等提出针对性的指导意见。

冯勋红强调，一是锚定发展方向，加大人才培养力度。同时在设备及技术等关键环节持续投入，筑牢发展根基。二是聚焦专精特新，打造竞争优势，提升产品和服务的独特性与专业性，塑造差异化竞争优势。三是强化自主施工能力，降低项目实施过程中对外部资源的依赖，在激烈的市场竞争中牢牢把握主动权。四是稳固内部市场基本盘，积极开拓外部市场，主动寻找新的业务增长点，扩大市场份额。五是严守质量关，牢固树立质量意识，将质量管控贯穿项目全生命周期，以过硬的品质塑造品牌形象。六是持续推动降本增效，将创新作为降本增效的核心驱动力，实现成本管控与效益提升齐抓共赢。七是筑牢安全防线，加强安全教育与管理，从源头上防范化解安全领域风险，避免安全事故发生。八是夯实党建根基，强化廉洁教育、完善监督机制，筑牢思想与制度防线，涵养清正廉洁之风。

周磊生指出，一是要挖掘各业务板块自身资源禀赋及核心竞争力优势，创新商业模式，在“稳内拓外”过程中，要提升业务延伸及差异化拓展能力。二是要持续在专业化领域深耕，以“钉钉子”精神压实各项工作任务，同时加强内部协同管理，形成产业链闭环。三是要带头推进技术研发，聚焦核心产品，加大科技成果转化推广力度，提升创效能力。四是要通过实施精细化成本管控与设备利用率提升策略，构建多维度的利润增长体系，以技术创新引领盈利增长。

下一步，桥梁隧道养护公司、道路预防性养护公司、济南养护科技公司将以高度的政治责任感与使命感，全面深入贯彻交建集团各项工作部署，系统梳理并明确自身发展思路，精准锚定目标任务，全力助推交建集团高质量发展。（桥梁隧道养护公司 道路预防性养护公司 济南养护科技公司）