4月22日，交建集团党委副书记、董事、总经理周磊生到四公司调研指导工作。交建集团相关部室负责人员、四公司有关负责人员参加。

周磊生听取了四公司基本情况、主要工作完成情况、市场开发完成情况和项目管理模式等汇报，实地查看了曲阜拌合站、104国道项目、枣庄京台项目等生产建设情况，对相关工作给予肯定，并提出具体要求。他指出，一是聚焦主责主业，强化市场拓展能力。要锚定全年业务指标，统筹资源、精准发力，在确保核心业务稳增长的基础上，通过深化区域合作等集中优势力量开拓外部市场。二是深化改革创新，激活发展内生动力。加快优化人员结构，健全人才梯队培养机制，以管理效能提升带动成本优化和效率突破。三是筑牢安全防线，压实安全生产责任。重点强化道路作业现场安全管控，规范安全设施布设流程，加强一线人员安全警示教育，实现“零事故、零伤亡”目标。四是坚持品质为先，打造精品示范工程。要建立全流程质量管控体系，严把材料关、工艺关和验收关，通过质量创优树口碑、拓市场。五是加强材料库管理，建立极端天气设备预启动机制。做好应急设备维护，健全设备维护记录档案，确保应急状态下设备顺利运转，为快速响应突发事件、高效开展应急处置筑牢坚实物质基础。

下一步，四公司将以此次调研指导为契机，坚决贯彻落实交建集团部署要求，细化任务清单、压实主体责任，全力以赴稳增长、抓改革、保安全、提质量，为交建集团高质量发展注入动力。（四公司）