4月22日，交建集团党委书记、董事长冯勋红到东方路桥公司董梁五标项目调研指导工作，交建集团党委委员、副总经理杨伟刚，党委委员、副总经理郭怀亮，工程管理部、安全管理部及东方路桥公司、项目部有关负责人员参加调研。

冯勋红实地查看了项目大洼村隧道、2#场站数字化展厅、K149路基段、横河枢纽等施工现场，详细了解了工程进度、施工组织、剩余工程量、安全质量管控、技术创新及隧道大机配套施工、“数字董梁”建设等工作情况，就项目推进过程中存在的重难点问题给予现场指导，提出有针对性的解决措施，并召开调研座谈会。

座谈会上，冯勋红听取了项目部有关2025年生产经营目标、下一阶段重点工作及精细化管理、降本增效、隧道大机配套施工工作进展等方面的专项汇报，对项目近期各项工作表示肯定，同时结合调研情况，对下一步工作提出具体要求。他指出，项目部一是要加快推进征地拆迁工作，积极协调有关部门加速土地交付进程，最大限度消除施工制约因素，充分释放施工作业面及产能潜力，确保年内完成全部小型预制构件生产任务。二是要继续推进降本增效工作，聚焦桥梁、隧道等控制性节点工程，做好盈利点、风险点、亏损点管控。三是要加强安全质量管理，严格遵循设计规范及质量标准，深化施工组织设计精细化编制，持续开展安全隐患排查治理专项行动，强化对隧道开挖、高边坡施工等关键工序的安全管控，建立极端气象条件预警响应机制。四是要深挖内部协同潜能，统筹周转材料、机械设备的调配使用，建立与集团内部单位的协同联动机制，重点在自主施工、绿化交安等领域加强协同合作，同时进一步做好自产碎石加工，实现挖填平衡与资源循环利用。五是要加大“二次经营”工作力度，坚持“以现场促市场”，深化地企战略合作关系，提升属地经营深度、质量，拓宽区域市场空间。六是要完善廉洁风险防控机制，常态化开展廉政警示教育活动，不断提升风险预判和防范化解能力，筑牢项目廉洁运营防线。

下一步，项目部将以本次调研为契机，进一步强化目标责任落实，严格把控关键节点，合理调配生产要素，优化施工组织工序衔接，高质高效推动项目建设。同时，持续深化隧道智能建造体系建设，加快隧道施工数字化技术的集成应用，及时总结亮点经验、创新成果，为打造“智慧隧道”注入更多活力。（东方路桥公司）